·“Si hay algo que se puede decir del líder es
que no existen parámetros psicométricos para determinar exactamente quién puede
ser un líder y quién no. No obstante la gran cantidad de estudios que se han
realizado históricamente estos han sido infructuosos para poder ahorrarles a
las grandes empresas la inversión de ingentes cantidades de dinero para elegir
a los líderes dentro de las organizaciones; más barato aún, desde los inicios
poder determinar cuál es aquel empleado que será el futuro jefe de la empresa.”
·“No cabe duda que líder es aquella persona en
la cual inciden una serie de factores especiales, sin embargo esto no quiere
decir que aquellos que no son líderes innatos, no coincidan los mismos factores
que suelen coincidir en los líderes. Pareciera un trabalenguas pero es una
realidad, hay personas en las que coinciden algunos factores (habilidades
interpersonales) propios de los líderes, sin embargo no tienen la madera de
estos.”
·“El trato con las personas es
también una de las características importantes de un líder, como se dijo al
inicio, las habilidades interpersonales son determinantes para poder ejercer el
liderazgo. Estas se manifiestan en capacidades de aceptar a las personas cómo
son y no por los se desea que estas sean, también lo son aquellas facultades de
enfocar las relaciones en el presente y en lo que fueron, en hacer que las
personas logren su potencial para desempeñar las labores que les corresponde
con excelencia y buen desempeño.”
·“Hoy día una característica
de los líderes igualmente, es lograr entender el fracaso como parte de un
proceso en el camino al éxito, esta es quizás una de las cualidades que hace
qué, contrario a sentirse desfallecer ante el fracaso, esta sea una oportunidad
de corregir en el camino y de aceptar la crítica como algo constructivo más que
como algo destructivo; hoy día se considera que el fracaso es parte del éxito.”
Gran película sobre la historia real
de Ken Carter, el carismático entrenador de baloncesto del Instituto
Richmond de California. Líder dentro y fuera del campo, no solo se preocupa de
sumar victorias sino de que “sus chicos” lleguen a algo en la vida esforzándose
en sus estudios.
Es totalmente recomendable por sus
grandes lecciones de liderazgo que se pueden trasponer a cualquier ámbito de la
vida diaria. Aquí podremos descubrir un modelo de líder que busca ser y marcar
la diferencia, y la confianza en que puede conseguirlo. Esta historia es
altamente inspiradora acerca de una visión de cambio, establecimiento de
expectativas claras, trabajo en equipo y ética.
Braveheart
Cuenta la historia de un joven
escocés William Wallace, héroe nacional escocés, necesita el apoyo de su
ejército en la Primera Guerra de Independencia de Escocia frente a las tropas
británicas. En esta película se nos presenta a un líder capaz de movilizar a
los individuos para una causa común. Ese líder inspirador y emocional que se gana
a las personas a base de esfuerzo y carisma. Esta película nos muestra
cómo debe ser un buen líder y evolucionar con el tiempo, pues vemos como
se pasa de liderar pequeños ejércitos (equipos) a tener cada vez más fieles con
un ejército mayor (organización)
El club de los
poetas muertos En un colegio
privado de Inglaterra, un excéntrico profesor, descubre a sus alumnos el mundo
de la poesía, del carpe diem y la importancia de luchar por sus sueños. Todo
ello con unos métodos poco convencionales.
Es una muestra de liderazgo a través
de medios poco ortodoxos, ya que se trata un profesor que tiene que enseñar
poesía y lidiar con unos alumnos de un colegio privado. En la película
vemos varios ejemplos de liderazgo, no sólo por parte del profesor sino por
parte de los alumnos en la parte final cuando se suben a las mesas. La película
habla sobre ser valientes y romper con los esquemas, la importancia de la
comunicación con las personas y la necesidad de aprovechar cada minuto de
nuestra existencia. Se nos muestra un líder pasional, cercano y empático.
El discurso del Rey Historia real de la
abdicación de Eduardo VIII y el reto al que se enfrenta su hermano el duque
Alberto de York que ha de acudir a un especialista para superar su tartamudez
al tener que ser el quien ocupe el puesto de su hermano.
Sus puntos fuertes sobre liderazgo
aparecen en el momento en que se acepta el problema y cómo se decide a perder
el miedo y volver a creer en uno mismo gracias a la confianza. Se nos presenta
a un líder abatido al comienzo pero pletórico después. Superación y confianza
en sí mismo, cualidades necesarias en cualquier líder empresarial.
Apolo 13
En
el filme podemos apreciar un liderazgo del más alto nivel, así como un ejemplar
trabajo en equipo, en el que se reitera continuamente la importancia de cada
uno de los miembros en el cumplimiento de la misión. El manejo de los problemas
y la correcta toma de decisiones, son también elementos que se pueden encontrar
en esta cinta.
Los
grandes líderes en diversas áreas, saben muy bien que si desean mantener sus
niveles de influencia, deben usar las redes sociales para mantener el contacto
con sus seguidores.
Internet ha permitido que los seguidores consigan un canal
de comunicación con sus líderes de una forma mucho más directa, sin que existan
intermediarios de la información.
Políticos,
cantantes, actores y escritores comprenden perfectamente que Internet es
determinante, si desean escalar entre sus seguidores.
Uno
de los beneficios que hay con las redes sociales, es la capacidad de medir tus
niveles de influencia.
Las
redes sociales están creando una forma completamente nueva de Liderazgo.
Personalidades como Seth Godin, Michael Hyatt, Jeff Walker y Pat Flynn son
ejemplos de personalidades, que eran completamente desconocidas para el mundo,
y las redes sociales impulsaron sus niveles de influencia. Todos coinciden en
que la constancia y la persistencia son la clave para construir un liderazgo en
este medio.
Un líder es mucho más que un jefe.
Los subordinados a un jefe podrán dejarse
dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado
podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a
otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el
grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la
mayoría.
Líder
Un líder es una
persona que inspira, guía y dirige a un grupo de personas para alcanzar un
propósito o por una causa en común. Es alguien a quien se le asigna una
autoridad moral y a quien se le sigue por cuenta propia.
Jefe
Un jefe es una persona
que está a cargo de un lugar de trabajo. Podría ser directamente la cabeza de
la empresa o bien podría ser un gerente. Los empleados deben de responder ante
el jefe y del mismo modo éste debe responder ante los dueños
Diferencias
entre líder y jefe:
1-En
un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza.
2- El jefe dice YO,
El líder dice: Nosotros.
3- El jefe sabe por
qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se debe forjar una carrera.
4- El jefe se basa
en la autoridad. El líder se basa en la cooperación.
5- El jefe dirige.
El líder guía.
6- El jefe echa
culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los errores.
7- El jefe ordena
por sobre el problemático 10% de la fuera laboral. El líder trabaja codo a codo
con el 90% que coopera.
8- El jefe suele
hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca el entusiasmo.
9- El jefe hace que
el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante.
10- El jefe ve los
problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El líder ve los
problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los
convierta en ocasiones para crecer.
Los líderes tienen el poder absolutosobre sus trabajadores o equipos. Los
miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso
si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocráticotiene
altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y
trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las
ventajas del control superan las desventajas. 2. Liderazgo burocrático
Loslíderes
burocráticoshacen
todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo
lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajarcuando
existen serios riesgos de seguridad(como trabajar con maquinaria,
sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas
sumas de dinero.
3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar alliderazgo transformacional, porque estos líderes
inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir
a los demás. De todas formas los líderes carismáticostienden a creer más en sí mismos que en sus equiposy esto genera problemas, y un proyecto
o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la
empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del
líder carismático. 4. Liderazgo participativo o democrático
Los líderes participativos o democráticosinvitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la
satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo ycuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es
utilizada para describirlíderes
que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente. A menudo elliderazgolaissez-fairees efectivocuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos
no ejercen el suficiente control. 6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las
relaciones
Es elopuesto
al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a
las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,
hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es unestilo participativo, y tiende aempoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado
a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
Este término describe allíder que no está reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer
las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman
liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgoes una forma democrática de liderazgoporque todo el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada
vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los
líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros
estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea,se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplidoy pueden ser un poco autocráticos.
Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. No tienden a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para
motivar y retener a sus colaboradores.
9.Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los
miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el
trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las
tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere
que su trabajo no está como él desea.
Elliderazgo
transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo
de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los
verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados.Es
una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional
como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve
adelante en forma apropiada, mientras que la transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
Ser líder es algo que no se puede
ocultar, implica que muchas personas serán seguidores de este por voluntad
propia y querrán emprender proyectos junto a él.
Un líder debe tiene la
determinación y convicción consciente de vivir cada momento de su vida para
cumplir tu propósito. Tiene la mentalidad de que no hay obstáculos que no
puedas vencer, no hay reto que no puedas sortear y ningún problema que haga que
claudiques de tus metas.
Ser líder implica
diferir con las ideologías de la mayoría ya que implica tener
responsabilidad para argumentar y debatir para inspirar seguridad. Tener
un buen liderazgo implica responsabilidad para el bienestar del grupo.
Cuando sus
subordinados dejen de presentar sus problemas, ese día ha dejado de ser
su líder. Han perdido la confianza para que los pueda ayudar o piensan
que a su líder ya no les importa. Los líderes verdaderos se muestran accesibles
y se ponen a su disposición.
Se debe procurar retar a los
profesionales, no tener miedo ante esto. Debe aprender de los profesionales, buscarlos como sus socios, observarlos detenidamente.
El liderazgo es
solitario. La responsabilidad es únicamente de el líder, aun cuando motive la
participación de sus subalternos, la decisión que se tome es del líder únicamente, aun cuando sean decisiones difíciles e inequívocas que influirán en
el destino de la colectividad.
Capacidades de los líderes:
·Capacidad para usar el
poder con eficacia y de un modo responsable.
·Capacidad para comprender
que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos
momentos y en situaciones distintas.
·Capacidad para inspirar.
·Capacidad para actuar de
forma tal que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las
motivaciones y fomentarlas.
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